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为什么 中国企业的平均寿命只有3.9年，中小企业的平均寿命更短只有2.5年

反观国外，

美国企业平均寿命8.2年， 大企业平均寿命可长达40年

日本企业平均寿命12.5年， 大企业平均寿命可长达58年

纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例,美国的杜邦公司已近200岁,日本的住友集团已有100余年的光辉历史,英国的皮尔·金顿已领风骚171年但在中国，严格来说没有一家寿命超过100年的企业。对于大多数中国现代企业,它们的寿命是相当短的。

那么？是什么导致了这么大的差距

一、企业外部环境从企业外部环境来看

1、文化素质上的先天劣势与内江400电话办理价格不足

欧美发达国家的创业历史已有近60年，而我国近几年刚刚起步；欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合。

2、没有足够的资金支持

融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题，只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持，而且融资成本明显高于银行基准利率，部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。

有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争，而是死于高融资成本的拖累，“过桥”成本与互联互保风险的爆发，更进一步推高了中小企业的死亡率。

一些快速扩张的新创企业，由于不能及时得到融资支持，因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。

3、不公平的竞争环境

虽然我国规范市场秩序的法律体系逐步完善，不规范竞争行为大幅减少，但受执法不严与违法成本偏低等因素影响，市场秩序仍待进一步改善。激烈无序的竞争，诱使企业谋求通过不正当手段取胜，而不是致力于管理提升与创新；极少数企业通过不公平竞争手段实现了快速发展，但更多新创企业则倒在了不公平竞争环境之中，这一状况亟待改变。

二、企业内部环境从企业内部来看

1、企业家精神不足

企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。

2、创业者缺乏战略思考，经营理念落后

我国新创企业自我成长能力缺乏，不足以支撑企业持续发展，多数企业缺乏一个健康的战略经营理念,由于实行“人治”,内部管理混乱。

管理不善的企业,其决策机制、执行机制、沟通机制、员工职业化素质培养机制等方面都存在着致命缺陷,以致在突如其来的巨变面前应对乏术,最终只能黯然退出。

受创业者素质影响，新创企业管理水平偏下，大量中小企业内部管理混乱，风险管控能力缺乏；大量创业行为是出于短期盈利动机，机会驱动与逐利特征显著，企业缺乏长远发展谋划，不关注人员培训与激励，导致人才流失，人才流失又因客户管理不到位造成了客户流失。用好码400电话帮企业掌握一手营销数和客户信息，提升客户管理水平和减少客户流失；不重视产品、服务品质以及客户关系管理，品牌建设与社会责任更是无从谈起。

3、企业缺乏创新意识

既缺乏资源和?；馐?又没有创新。指望自力更生,一味想通过漫长岁月来累积经验,用个人奋斗累积资产的做法令事业做大做强是可笑的,关键是时间和市场都不允许。

尤其是在当今强调速度和规模的时代,想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓。

如今国有银行基本都已股份化了,不需要也没有理由继续为它们提供保护了,应尽快放开企业融资限制,允许企业不通过银行而自行从民间筹措所需资金。使企业能通过多渠道融通资金,规避风险、以利进行战略调整和业务转型,找到延长生命良方。否则,片面强调自力更生和依赖国有控股银行,企业是没有希望的。

事实证明,创新几乎是大型或超大型企业的专利,小型企业因难以承受由创新带来的可能性风险而难以有所创新。在中国,大型企业几乎都是国企或国有控投企业,然而,国企的垄断地位致使其创新冲动早已全无,民企想创新却又因为资金少风险承受能力弱而不可能。

这实际上是也是导致中国人和企业几乎无创新的一个根本原因。

4、企业运营不规范、体制不健全，不具备好的激励体制

民营企业是中国经济发展的生力军，也是中国未来经济增长的新生力量，但市场经济竞争的本质是人才的竞争，新创企业往往没有规范的运营体制和人才激励机制，从而难以激发员工的自主性，员工工作不积极导致加班，而加班会导致员工怨声载道。

这常常是由于企业领导人把企业的成功当成为自己个人的鸿图伟业,员工不能分享成功的喜悦,反而过分强调业绩考核,急于榨取员工血汗,导致员工对企业离心离德,缺乏归属感,当然也就不可能形成健康的企业文化。

反观一些世界级公司十分重视用文化去凝聚员工,有意识地给予员工人性化的关怀和好的员工激励机制令让员工感到了家一样的温暖和奋斗的希望,这样员工对企业的忠诚度自然会提高。

最后，就企业整体来看，一切外部的竞争竞争如何取胜，以及企业内部如何打造核心竞争力，其关键都在于“人”，只有优秀的人才凝聚到一起，为了共同的目标努力奋斗，才能成就一家屹立百年的企业。

除了研发人员，还有销售客服人员等等。

如何发现优秀的客服人员？好码400电话的来电清单，可以让企业掌握实时通话清单，包括客户信息、来电时间、接听客服、通话时长，再结合成交数据，可以从中发现优秀的成交高手！而借助通话录音，除了可以在客户有异议时有理有（证）据，企业还可以通过通话录时，发现优秀的客服人才和他们解决客户问题时使用的话术、方法等等，帮助企业发现更多真正人才，让南郭先生无法混迹，给优秀员工创造更公平的工作环境

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